页码本位考核法
2018/9/27 9:20:11 点击率[65] 评论[0]
【法宝引证码】
    【学科类别】其他
    【出处】本网首发
    【写作时间】2018年
    【中文关键字】考核;页码本位;编辑;期刊
    【全文】

      我一直在思考编辑部(或期刊社)的考核办法。如同货币的金本位一样,我提出了页码本位概念。对一份期刊来说,页码数是最基本的考核指标之一。它决定了业务人员的工作量,也决定了版面费收入。与版面费收入、影响因子比较,页码数更明显,更容易分解。把页码数规定为唯一基本指标的考核法,叫页码本位考核法。页码数为基本指标,版面费收入、影响因子等为辅助指标。
     
      对工作人员考核,争议最大的不是对业务人员的考核,而是对管理人员的考核。管理人员不直接生产产品和创造收入,但是他们的贡献体现在产品和收入中。因此,他们的工作量应当也必须体现在产品和收入之中,而不是之外。对编辑部来说,把页码数当作基本工作量。管理人员应当以提成制分割这些工作量,而不应该在这些工作量之外设置新的工作量,例如拿平均奖加岗位工作量。管理人员拿平均奖加岗位工作量,业绩工资实际上也是从编辑部收入中分割的,不如考核时直接从指标中分割。
     
      规定1个页码为1个基本工作量。编辑人员和管理辅助人员按6:4分(编辑部人数较少的,按7:3分)。管理辅助人员包括管理人员、办公室人员、营销人员、编务和排版人员等。
     
      编辑占0.6个工作量。如果编辑分类,例如分为学科编辑和文字编辑,那么学科编辑占0.2个工作量,文字编辑占0.25个工作量。余下的0.15个工作量用于编辑的奖励和其它分配,例如影响因子提升、约稿、当责任编辑等。辅助指标下降的,根据具体情况把一部分工作量移交编辑部分配。
     
      管理辅助人员占0.4个工作量。对不同类别的管理辅助人员有不同的考核办法。例如,对管理人员可设置岗位工作量,结合具体工作浮动;对排版人员,可直接与页码挂钩。无论管理辅助人员有多少人,不能突破0.4的限制。
     
      对于双肩挑人员,即同时承担管理辅助和编辑工作的人员,工作量累计。通过这种方法,鼓励管理辅助人员从事或不脱离编辑业务。筹备新刊的人员,有专项办刊经费的,比照同类人员核算工作量,原则上不得突破专项经费的限制;无办刊经费或办刊经费不足的,列入管理辅助人员。
     
      假如1个页码收版面费300元,成本100元,那么1个工作量对应200元。这个对应关系是真实的。用其它方法算出的对应关系通常是不真实的。
     
      页码本位考核法的好处:一、页码本位工作量是实在的工作量。其它工作量,一般是虚的。二、规定了编辑和管理辅助人员的比例,向一线业务人员倾斜,限制了管理辅助部门的扩张。三、为编辑人员的分化和发展预留了空间。

    【作者简介】
    甄鹏,山东大学学者。

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